随着社会和技术的发展，无论是政策红利还是技术红利，作为物业服务企业的管理者们肯定要利用好这些红利，在充分了解相关政策和技术的同时为企业节约成本、提高效率，寻求最适合的解决方案。

前期物业服务，开发商建完交付，政府规定为产权人选了一个服务机构，合适不合适、胜任不胜任产权人一概不知，还得让他付费。矛盾由此产生，“管理的阶段”遗留的思想延续。我们的意识中，手中这碗饭是地产给的。同样地产让物业擦屁股也是基于这种意识。

《物业管理条例》第二条 本条例所称物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

1981年物业管理诞生，但此时的物业管理并不是独立的行业 ，而是房地产产品的延续，更多典型的特征是物业管理是房地产的售后服务，行业有实力的物业公司都有地产背景 、国企背景。1989年国家住房体制改革，拥有不动产的小业主增多。

新型基础设施建设(简称：新基建)，指以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施，本质上是信息数字化的基础设施，新基建无论是多么高大上，作为中小企业来说到底与我们有什么样的关联呢?

配电室托管费用整体由改造费用和运维服务费两部分，除此两部分外无任何其他隐形费用。配电室托管给e运维之后，由于我们的服务不到位或监管部门的不认可，甲方可无条件解约;由于模式问题及运维不到位问题产生的所有罚款由e运维承担。

配电室值班机器人通过采集配电室内高压信号、变压器信号、低压信号、直流屏信号、电容柜信号、电缆信号、环境信号等，并将各类信号、运行参数和环境数据传送到24小时远程云监管平台上，24小时远程监管中心有专人对配电室进行远程、集中、实时监管，实现配电室的“无人值守、少人值班”。

降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰。众所周知物业行业对于人工依赖程度一直很高，“劳动密集”成为行业的显著特点，随着劳动成本增加，人力开支构成了物业公司最头疼的成本。