电工师傅，你问过你们主管或者后勤领导为什么给我这么低工资么?你问过他们为什么我还得修门么?你问过他们我为什么工作一年都快变成钳工和木工了么?我估计你们没问过，所以我替你们问了。。。小编百分之百不是愤青，之前两篇文章都是电工师傅自己说出了自己岗位的现状，那我想看看用电单位的领导和电工雇主是怎么看待这些问题的，所以我分别与后勤主管，电力施工单位项目主管和安监局的老师进行了探讨，我突然意识到事情没有那么简单。

　　我在与某国企物业经营单位的领导沟通时，对方表示“我们物业是服务企业，电工、空调工、维修工包括安保人员占很大比重，管理人员却较少，我们很在意员工技术水平，这直接影响了服务质量，集团内评定的首席技术师一年工资在15万左右，但是这些人也都是从普通员工干起，慢慢提高技术然后升上去的，现在依然要在一线带头干活，这样服务队伍会比较稳定，这可能是我们公司的特色，不能代表其它物业公司”，不过这个领导认为现在国家在提倡大工匠精神，绅士服务的理念，所以基层技术人员的待遇和发展慢慢会得到改善。也有一些领导反映出这样一个实际的问题，就是“兼职”的情况，现在很多单位配电室值班都是兼职员工，钱少活一样干，还不用缴纳保险和付出其它的用工成本，如果兼职不存在的话，那么为了留住人，工人工资肯定就要提高!

　　看来有些性质的单位，对待技术工人还是很重视，不过没有普遍性是一个客观的事实，小编祝愿这个单位的服务越来越好~~

　　我想兼职这个形式存在对于用人单位来说可能会减少一些成本，但是不会太多，不过对于工人本身来说，如果真有能力身兼多职，到是个多挣钱的办法，不过从实际情况来看，大多数人受限于生活、家庭、身体的影响，真的不可能身兼多职。

　　电力施工单位的项目经理常常会接触到用电单位的后勤主管，并且他们本身也是电工的雇主，我与北京某属地局下属电力服务单位的项目经理沟通时得到的答案大多是负面的，他说现在很多用电单位的领导认为“配电室一年也出不了什么问题，真的有问题还得外部施工单位帮助解决，值班电工在配电室也就是合闸、送电，并且很多单位会把高压托管出去，就雇佣电工维护一下低压，并且在领导看来低压无非就是换个灯泡，没事就待着，技术性也不强”，但是说到他们施工单位电工的情况，又出现了不同的影响因素，“在北京，施工单位300家左右，有些大项目还是那些大公司拿，然后再一层层分包，资质一般的小公司就拿些小项目，或者组织几个人这活就干了，真正到干活这一层的单位，价钱压的就太低了，所以干活电工的收入就直接受到了影响，甚至现在有些电气生产厂家为了卖设备，直接免费安装，以往肯定要收取的台班费不要了，这样把行情全都给弄乱了”

　　用人单位领导会有这种想法也是正常，有些主管领导不懂电，还要考虑整个运营成本、用工成本、人事上的琐事，所以干脆外包，省去那些不好控制的风险，留下来的人能保证正常运行就可以至于影响在施工单位干活电工待遇的这个因素，那看起来恐怕就更加复杂了，这背后就不是简单的用人模式和工作内容的问题了，而是整个产业链背后的大问题。

　　很多年前我就跟电工考证的老师交流过类似的问题，昨天与安监局的老师沟通时也给出了差不多的答案“首先从学电工技术开始，现在就比之前差的多，从出教材人的专业程度到学习过程的质量，再到最终考试的效果都大不如80-90年代甚至更早，学完了到了工作岗位上，就直接暴露出技术水平不高的现象”“随着科技的发展，电力设备的稳定性、自动化水平越来越高，确实很多原来需要人为操作或者解决的事情现在都不存在了，所以人的价值也就变低了，但是其实对于先进设备的控制原理和维修技术，现在又不能在学习之出得到了解”“现在教课的人在实际操作经验上是缺失的，纯理论知识反映到实际工作中又显得有些空，但是那些有着丰富经验的人大多又搞不了教学工作”“如今很多培训考试机构仍然可以喊出“包过”的口号，你可想而知这对于最重要的入门教学过程是有多大的影响，混一个从业资格证，在半懂不懂的情况下就去干活了，这样哪个用人单位能重视你?给你好的待遇?”

　　说的真现实，教育是一个国家发展的根本，无论是学历教育还是专业教育，从根本上得不到提高，哪有以后的发展?

　　以上的说法没有对错，不同的人看待问题的思路和角度是不一样的，小编不想以偏概全，客观的反映出一些事实是我的目的。对于这个行当的实际问题我一个都解决不了，但是对于帮助大家和让更多的人看清和了解这个行业我觉得还是有一点贡献意义的，知己知彼，咱们才能再未来获得解决的机会。

　　技术影响信任关系，信任关系影响收入待遇，收入待遇影响继续提高技术的动力。看到这篇文章的你有可能是一线电工、电气主管、电力主管领导、服务电力行业的其它工作者，咱们能不能先从自己可把控的那个环节改善起?一切为了安全。