各位同行，上边引子背后所蕴含的目的我想不用小编我多说，类似于这样的微信群在整个电力行业至少有500个，分散在各位同行的手中，最多的时候小编我手里有300个电力行业的微信群，包含了整个电力系统各个环节的人和圈子，咱们很长时间脑子里只有一个目标：人更多、群更多，每天大家报着同样的目的和相似的手段在经营着这些微信群，然而手机越来越卡、电脑越来越慢、内容越来越同质化，并且每天为了冰冷的数字而焦虑。

　　昨天晚上，我的电工群里一位江工发了一个红包，然后大家满是欢喜，各种感谢，江工随后说了两句话让今天早上看到的我陷入了沉思，他的歌词大意是：感谢群主提供了这样的平台，大家有缘千里来相会，天南海北的兄弟聚在一起，能说几句真心话真不容易，这些都是缘分。

　　确实，建一个群把大家拉进来，几分钟搞定，这些事情我重复了不知道多少遍，然而我从没站在一个被我拉群人的立场去想这件事情。小编深处帝都，也是正经的帝都人，群里90%的人来自天南海北，如果没有这个群，首先这辈子大家互相认识的几率连1%都没有，更不会互相问一声好、道一声感谢，群，给了我们每个人一个机会。

　　昨天一位师傅找我私聊，问我你为什么一定要让群里的人改名字?为什么一定要加上单位或者姓名?其实我真的没有一个明确的理由，我回答他说这是我工作的一个习惯，仅此而已。 在虚无缥缈的网络世界，大家因为共同的现实工作聚在一起，这真的是缘分，如果连对方贵姓都不得而知，那未免真的辜负了这份缘分，也许这就是我的答案。

　　在陌生的城市，大家聚在一个网络的小圈子里，可以互相慰藉、关心、吐露平时不敢说的话、领领别人的红包、假装富豪发发红包，这些普通的不能再普通的事情也许会让大家在陌生的城市中获得一点踏实的感觉。

　　我不知道我的群什么时候到500人，我还能再建多少个500人的群，也许这些数字从今天开始对于我来说真的不重要了，真正能为群里的人做些什么，可能才是我以后应该去考虑的，而不是一味的去追求那毫无意义的数字。

　　各位同行，即便是工作原因，我希望我们能在这浮躁的社会留下一些不浮躁的东西。

　　英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

　　文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

　　产生企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。认识从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

　　一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

　　二.企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

　　三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

　　四.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

　　五.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。