在智慧物业建设浪潮的推动下，众多物业企业正加速向智慧化、数字化转型，以技术创新为驱动，实现了在成本控制与服务品质上的显著提升。然而，在配电室这一关键设备设施的运维领域，但不同物业企业在具体实施时仍面临诸多挑战，导致配电室智慧化运维的落地之路并不平坦。下面根据目前e运维针对不同业态和性质的物业企业所提供的智慧运维解决方案进行讲解供参考。

　　自运维模式

　　第一类：对于物业管理项目遍布全国、配电室管理规范、人员综合素质较高的企业，我们推荐采用自运维模式。通过在总部设立远程监管中心，实现24小时远程值班与集约化管理。各项目可就地实现无人值班，原有人员可根据实际情况进行精简或调整，日常运营则由总部根据报警与数据反馈进行统一调度。此模式下，企业不仅能显著降低至少30%的运维成本，还能确保配电室合规、安全、经济、高效地运行。

　　协同运维模式

　　第二类：若物业管理项目集中于某一区域，人员配置受限但工程部主管及综合维修人员素质较高，且已有合作良好的传统电力运维单位，我们建议采用协同运维模式。将配电室24小时值班任务委托给专业智慧运维单位，原值班人员可灵活调整至综合维修岗位，加强维修力量。同时，运维单位与物业企业紧密合作，共同执行告警确认、临时倒闸操作及基础维护工作。此模式不仅能帮助企业节省至少30%以上的运维成本，还能促进资源优化配置，提升整体运维效率，同时还能合规、安全、经济、高效的运行。

　　托管运维模式

　　在智慧物业建设浪潮的推动下，众多物业企业正加速向智慧化、数字化转型，以技术创新为驱动，实现了在成本控制与服务品质上的显著提升。然而，在配电室这一关键设备设施的运维领域，但不同物业企业在具体实施时仍面临诸多挑战，导致配电室智慧化运维的落地之路并不平坦。下面根据目前e运维针对不同业态和性质的物业企业所提供的智慧运维解决方案进行讲解供参考。

　　自运维模式

　　第一类：对于物业管理项目遍布全国、配电室管理规范、人员综合素质较高的企业，我们推荐采用自运维模式。通过在总部设立远程监管中心，实现24小时远程值班与集约化管理。各项目可就地实现无人值班，原有人员可根据实际情况进行精简或调整，日常运营则由总部根据报警与数据反馈进行统一调度。此模式下，企业不仅能显著降低至少30%的运维成本，还能确保配电室合规、安全、经济、高效地运行。

　　协同运维模式

　　第二类：若物业管理项目集中于某一区域，人员配置受限但工程部主管及综合维修人员素质较高，且已有合作良好的传统电力运维单位，我们建议采用协同运维模式。将配电室24小时值班任务委托给专业智慧运维单位，原值班人员可灵活调整至综合维修岗位，加强维修力量。同时，运维单位与物业企业紧密合作，共同执行告警确认、临时倒闸操作及基础维护工作。此模式不仅能帮助企业节省至少30%以上的运维成本，还能促进资源优化配置，提升整体运维效率，同时还能合规、安全、经济、高效的运行。

　　     托管运维模式

　　托管运维模式第三类：对于管理项目不多，按照规定又配备合规的值班人员数量，线下维护没有合适的传统电力运维单位，日常管理也不符合企业的发展要求，我们更加推荐托管运维模式，把原来的值班人员减掉2/3，剩余人员则调岗至综合维修部门，除了加强维修力量和配合智慧运维单位执行日常维护工作，同时也能很好的监督智慧运维单位的服务质量。由于将综合运维工作委托给智慧运维单位，运维综合成本会降低，通过综合测算至少节约50%以上的运维成本支出，同时还能合规、安全、经济、高效的运行。无论选择哪种运维方式，关键在于从实际出发，根据企业具体情况与需求量身定制解决方案，目的是合理安排好人员，尽量减少风险，降低运维成本，只有这样才能避免一些错误的选择，促使企业得到健康、长足的发展，同时确保配电室合规、安全、经济、高效地运行，为企业的长远发展提供动力！